實(shí)力不斷增強(qiáng)、收入快速增長(zhǎng)、效益大幅增加。

　　“十三五”期間，湖南國(guó)企通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化改革創(chuàng)新，走上了一條高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

　　1月17日，記者從省國(guó)資委獲悉，截至2020年底，省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)14554億元，凈資產(chǎn)5495億元，分別較“十二五”末增長(zhǎng)168.1%、241.1%。2020年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5750億元、利潤(rùn)189億元，分別較2015年增加3595億元、213億元。在省屬監(jiān)管企業(yè)中，資產(chǎn)規(guī)模過(guò)百億元的有17戶，其中湖南高速集團(tuán)、華菱集團(tuán)過(guò)1000億元；營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億的有10戶，其中華菱集團(tuán)2020年?duì)I業(yè)收入首次突破1500億元、湖南建工集團(tuán)超1000億元。

　　培育新產(chǎn)業(yè)，形成新動(dòng)能，國(guó)有資本布局不斷優(yōu)化

　　1月16日，湘投金天鈦業(yè)的生產(chǎn)車間一片繁忙，作為國(guó)內(nèi)一流的鈦及鈦合金材料生產(chǎn)企業(yè)，其高端鈦材產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求 ，今年一季度的訂單已經(jīng)全部飽和。作為湘投控股集團(tuán)重點(diǎn)布局的新材料產(chǎn)業(yè)之一，金天鈦業(yè)與南新制藥等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為湘投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

　　去年11月24日，長(zhǎng)征五號(hào)遙五運(yùn)載火箭成功發(fā)射探月工程嫦娥五號(hào)探測(cè)器，讓湖南國(guó)企人自豪的是，湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)旗下的中創(chuàng)空天公司團(tuán)隊(duì)，為長(zhǎng)征五號(hào)運(yùn)載火箭的關(guān)鍵部件提供了重要技術(shù)支持。

　　湘投金天鈦業(yè)、中創(chuàng)空天只是我省國(guó)企培育新產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

　　“‘十三五’期間，我省圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求和全省產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，國(guó)有資本堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，積極推動(dòng)國(guó)有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中?！笔?guó)資委主任叢培模介紹，“進(jìn)”，就是要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；“退”，就是堅(jiān)決退出“三高一低”，即高投入、高消耗、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

　　一進(jìn)一退，國(guó)有資本的戰(zhàn)略牽引作用日益顯現(xiàn)，我省國(guó)有資本布局不斷向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中，國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展“頂梁柱”作用日益增強(qiáng)。

　　到2020年底，省屬監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)涉及資產(chǎn)占比約20.2%，省屬企業(yè)共有23個(gè)項(xiàng)目入選“5個(gè)100”工程。在20個(gè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈中，省屬監(jiān)管企業(yè)布局了新型能源及電力裝備、人工智能及傳感器、工程機(jī)械等16個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升

　　“從2016年虧損近1億元到2020年盈利1.28億元，我們的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革?！焙鲜?guó)資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡新保介紹，作為我省深化國(guó)企改革的重要成果，公司從成立之日起就堅(jiān)守“國(guó)有資產(chǎn)整合者、國(guó)企改革推動(dòng)者、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)者”的功能定位，不斷將國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，在內(nèi)部積極推動(dòng)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，改革任務(wù)取得重大成效，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。

　　2020年12月25日，全新的湖南省國(guó)資集團(tuán)正式掛牌成立，成為我省第二家省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，集團(tuán)的使命就是充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)資國(guó)企改革服務(wù)、國(guó)有股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)的功能作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本合理流動(dòng)和保值增值。

　　華菱集團(tuán)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升效率和效益，企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)“十三五”期間持續(xù)增長(zhǎng)，2020年高效品種鋼銷量超1000萬(wàn)噸，占比提高到50%，比普通鋼材多創(chuàng)效20億元。

　　“國(guó)企改革走到今天，逐漸進(jìn)入‘深水區(qū)’，需要更大的勇氣與智慧才能取得新突破?！笔?guó)資委主任叢培模介紹，“十三五”期間，省委、省政府謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進(jìn)國(guó)企改革，頂層設(shè)計(jì)不斷完善，構(gòu)建起全省國(guó)企改革“1+23”政策體系；湖南建工集團(tuán)、新天地保安公司等5戶企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)，改革任務(wù)基本完成；混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)，省建筑設(shè)計(jì)院、湘電動(dòng)力等企業(yè)的混改及員工持股試點(diǎn)工作已經(jīng)完成；三項(xiàng)制度改革逐步深化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效力不斷發(fā)揮，全省國(guó)有企業(yè)通過(guò)持續(xù)深化改革，不斷破除束縛體制機(jī)制障礙，正在釋放出獨(dú)立市場(chǎng)主體的內(nèi)生活力、發(fā)展動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　重組整合，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本

　　推進(jìn)資源整合、減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的“必選項(xiàng)”?！笆濉逼陂g，我省先后完成了湖南交水建集團(tuán)、湘科集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、湘水集團(tuán)等企業(yè)的重組整合。

　　2016年9月，由湖南路橋、省交通設(shè)計(jì)院等10家企業(yè)聯(lián)合組建的湖南交水建集團(tuán)，按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”，不斷深化內(nèi)部資源整合。

　　“從原來(lái)的單打獨(dú)斗，到現(xiàn)在集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生了‘十指成拳’的集成效應(yīng)，形成省內(nèi)獨(dú)有、全國(guó)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)地位?！焙辖凰瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方聯(lián)民說(shuō)，通過(guò)重組整合大大增強(qiáng)了企業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。“十三五”期間，集團(tuán)共承接業(yè)務(wù)1631.78億元、實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1034.43億元，年均增長(zhǎng)分別為28.56%、13.42%。

　　1月15日，重組整合才一年多的湘科集團(tuán)公布其2020年“成績(jī)單”：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45億元、利潤(rùn)4.52億元，同比分別增長(zhǎng)8.7%和161.6%。

　　由湖南兵器集團(tuán)與新天地集團(tuán)重組而成的湘科集團(tuán)2019年掛牌，重點(diǎn)發(fā)展軍工、民爆、安保三大產(chǎn)業(yè)。

　　“成立以來(lái)，集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合與互補(bǔ)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的目標(biāo)。”湘科集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金銀國(guó)介紹，如今集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)力，營(yíng)收利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　通過(guò)重組整合，我省不斷促進(jìn)國(guó)有資本向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，國(guó)有企業(yè)聚指成拳重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展質(zhì)量明顯提升。

　?。ㄎ?胡信松 陳寧）